GRF équipe des Leaders de la transformation – domaine de l’édition – 200 salariés – Legal Editions Company – Leadership Team – 200 people
Je suis partie d’un état initial de frustration maximal du management de mon équipe, et après le coaching co-animé par Agnès, avec l’ensemble de mes 10 collaborateurs et moi-même, je ressens de la sérénité et de la plénitude. J’ai aujourd’hui plaisir à accompagner mes collaborateurs, ils ont « cranté » tout au long du parcours de coaching. Après des vacances, où je pars sereine pour la première fois depuis longtemps, je vais recruter de nouveaux collaborateurs !
Directrice de service d’audit – domaine de la banque – Groupe mondial de 100 000 collaborateurs
I started out feeling extremely frustrated with how I was managing my team. But after the coaching sessions co-led by Agnès—with all 10 of my team members and myself—I now feel a sense of calm and fulfillment. I genuinely enjoy supporting my team today; they’ve made real progress throughout the coaching journey. And now, for the first time in a long while, I’m going on vacation feeling at peace—and when I get back, I’ll be hiring new team members!
Audit Director – Banking Industry – Global company 100 000 people
Nous avons demandé à Agnès de coacher notre équipe support applicatif pour la Logistique et le Transport, qui fait face à une forte pression quotidienne, du fait de l’augmentation de l’activité et des enjeux de logistique d’une entreprise mondiale. L’équipe est basée sur deux pôles géographiques en Europe et est multiculturelle. Elle comporte 6 consultants d’une ESN et 2 managers.
Les bénéfices du coaching sont une équipe qui a pris conscience de son plaisir à travailler ensemble, qui apprend à prendre du recul notamment en situation de crise générant du stress, qui clarifie les compétences humaines et techniques de chacun, afin de renforcer l’entraide et le développement de chacun au sein de l’équipe.
L’objectif de redynamiser l’équipe a été atteint.
L’impact du coaching : » les nouveaux se sont sentis intégrés ; le coaching est un temps hors de la tourmente du quotidien, pour une introspection, se positionner, ressentir, prendre conscience, passer du temps ensemble ; Agnès nous a fait nous poser des questions que nous n’aurions pas su formuler ; ton regard extérieur nous aide à gérer la transition »
Le parcours de coaching a été co-construit et accompagné par Agnès, en sessions à distance, avec nos 8 collaborateurs et managers, connectés en Europe.
Directrice du service logistique – société 700 salariés – domaine du luxe – implantation monde
We asked Agnès to coach our Application Support team for Logistics and Transport, which faces significant daily pressure due to increased activity and the logistical demands of a global company. The team is split across two geographic locations in Europe and is multicultural, consisting of six consultants from an IT services firm and two managers.
The benefits of the coaching include a team that has rediscovered the enjoyment of working together, is learning to take a step back—especially in high-stress crisis situations—and has gained clarity on each person’s human and technical skills. This has strengthened mutual support and personal growth within the team.
The goal of re-energizing the team was achieved.
The impact of the coaching: “The new team members felt welcomed and included; the coaching provided a break from the daily storm—a time for introspection, self-awareness, emotional connection, and simply being together. Agnès asked us the kinds of questions we wouldn’t have known how to ask ourselves. Her outside perspective helped us navigate this transition.”
The coaching program was co-designed and led by Agnès through remote sessions with our eight team members and managers, connected across Europe.
Logistics Director – 700-employee company – Luxury industry – Global presence
Mon équipe a été coachée à ma demande par Agnès, sur 6 mois.
Aujourd’hui, je constate que la relation de confiance est forte, qu’on se dit plus les choses, qu’on anticipe, qu’il y a plus de transparence, moins de frustration.
Ce coaching a permis d’établir l’équipe. Tous les managers se sentent faire partie de l’équipe, qu’ils soient internes, externes, anciens ou plus récents.
Maintenant, dans une discussion, les personnes qui sont en interaction sont intégrées à la réflexion.
Les graines ont été bien plantées, et elles fleurissent !
La quantité de sujets à traiter est toujours énorme, mais maintenant, nous sommes plus agiles et mieux à même d’y répondre.
Responsable Supply Chain d’une équipe distribuée de 25 personnes, dans une société internationale en très forte croissance (+40% de ventes en 2021 – 19 000 employés) dans le domaine de la fabrication, du commerce et des services
At my request, my team was coached by Agnès over a six-month period.
Today, I can clearly see that the level of trust within the team has grown—we’re more open with each other, we anticipate better, there’s more transparency and less frustration.
This coaching helped solidify the team. All the managers—whether internal, external, long-standing, or newly joined—now feel like part of the team.
Now, in any discussion, the people involved are truly included in the thought process.
The seeds were well planted, and they’re blooming!
The workload is still massive, but now we’re more agile and better equipped to handle it.
Supply Chain Manager of a distributed team of 25 people, in a fast-growing international company (+40% sales in 2021 – 19,000 employees) in manufacturing, retail, and services
Nous avons demandé à Agnès de nous accompagner pour travailler sur des points cruciaux au développement stratégique de l’entreprise : l’humain et les relations.
Pour la première fois dans l’histoire de l’entreprise, nous avons réuni les 30 managers, experts techniques et commerciaux, pour prendre le temps de partager sur nos objectifs d’évolution et de nous donner les moyens de dessiner et clarifier notre prochaine organisation.
Ces éléments imbriqués ont maturé, nos convictions se sont posées, et nous sommes maintenant en phase de structuration de ces changements, en accompagnant à la fois le collectif et chaque individu.
Notre organisation devient maintenant scalable, pour relever les challenges de notre développement, et poursuivre ces adaptations de manière agile, en nous appuyant sur des indicateurs business que nous avons développés.
Le choix d’engager ce coaching, avec une date d’atterrissage liée à notre cloture comptable a été déterminant dans l’avancement des processus.
Aujourd’hui, nous envisageons nos réflexions de développement et d’organisation, avec plus de sérénité.
Le parcours de coaching a été co-construit et accompagné par 2 coachs, en session à distance, avec nos 30 managers, connectés de par le monde.
Président d’une ESN – 200 consultants – implantation européenne
We asked Agnès to support us in working on two crucial areas for the company’s strategic development: people and relationships.
For the first time in the company’s history, we brought together 30 managers, technical experts, and sales leaders to take the time to align on our growth objectives and give ourselves the tools to shape and clarify our future organization.
These interconnected elements matured over time, our convictions became clearer, and we’re now in the process of structuring these changes—supporting both the team as a whole and each individual.
Our organization is now becoming scalable, ready to take on the challenges of our growth, and able to continue adapting in an agile way, based on the business indicators we’ve developed.
Choosing to launch this coaching journey with a timeline tied to our fiscal year-end was key to moving the process forward.
Today, we approach our development and organizational planning with greater peace of mind.
The coaching program was co-designed and led by two coaches through remote sessions with our 30 managers, connected from around the world.
CEO of an IT Services Company – 200 consultants – European presence
International Staff Week – Students have brains ! Neurosciences and Teaching
We have co-designed an international Staff Week to federate different members and partners of our European network. Agnès and Christine co-lead Workshops with the latest neurosciences discoveries for education and invited us to experience voice and body improvisation as an adaptation to complexity.
20 professors, directors and academic staff, from all around Europe, Seminar co-facilitated by 2 coachs
Head of International Relations of a Business School – 300 collaborators – European Network
Pour la fusion de deux départements, nous avons fait appel à des coachs. Notre séminaire nous a permis de présenter à tous la nouvelle organisation, et de répondre aux besoins collectés en amont : faire connaissance avec les collègues sur un mode ludique et inhabituel, découvrir les nouvelles entités et identifier ses compétences, travailler en World Café sur les 8 enjeux de la nouvelle direction, célébrer cette journée de co-construction, créer une cohésion de cette nouvelle équipe.
Equipe de 70 personnes, Séminaire animé par 3 coachs
Organisation reconnue d’utilité publique – 67 000 intervenants
To support the merger of two departments, we brought in professional coaches. Our seminar allowed us to present the new organizational structure to everyone and address the needs identified beforehand: getting to know colleagues in a fun and unconventional way, discovering the new entities and identifying individual skills, working in a World Café format on the 8 key challenges of the new leadership, celebrating this co-creation day, and building cohesion within the new team.
Team of 70 people, seminar led by 3 coaches
Public interest organization – 67,000 contributors