Pour cela, il nous faut tout d’abord éclairer cette notion de leadership.
Continuer la lecture de « Altruisme et Leadership sont-ils compatibles ? »A quels choix l’altruisme nous confronte-t-il ?
En synthèse de cette série d’articles explorant les couleurs des relations entre humains, nous voilà confrontés à un choix : quel humain voulons-nous être ? Et en écho, quelle équipe voulons-nous être ensemble ?
Continuer la lecture de « A quels choix l’altruisme nous confronte-t-il ? »L’amour, émotion suprême
Quels sont les points communs et les différences de l’amour avec l’altruisme, selon Barbara Fredrickson, l’une des fondatrices de la psychologie positive et spécialiste de l’amour ?
L’empathie en vers soi-même, à quoi ça sert ?
Nous allons faire un focus sur l’empathie envers soi-même. En quoi est-elle un frein, un moteur ? Et comment cette compétence de l’intelligence émotionnelle retentit dans nos relations, notamment professionnelles ?
Empathie, compassion, sympathie et contagion émotionnelle
Empathie, compassion, sympathie et contagion émotionnelle : comment s’y retrouver dans toutes ces nuances ?
Altruisme : Motivation passagère ou trait de caractère ?
Faisons un tour des penseurs et figures de l’altruisme, pour pieux comprendre de quoi il s’agit. Altruisme, agapé, bienveillance, compassion, empathie…
Altruisme : mode ou réalité ?
L’altruisme est régulièrement le sujet de livres ou d’articles. Mais quelle réalité se cache derrière ce mot et cet engouement ?
Je vous propose ci-après ma relecture du livre de Matthieu Ricard, Plaidoyer pour l’altruisme, pavé de plus de mille pages en version poche ou plus de 10 h de lecture en version ebook ;-). J’y propose également des apports d’autres sources.
Comment utiliser la Pyramide de Maslow pour soi ou son équipe
Je me sens raplapla… je manque de peps… le temps me déprime… je manque de lumière !
Certains jours, nous constatons que notre énergie n’est pas au top !
J’observe dans mon équipe, des tensions, le ton qui monte, ou au contraire une forme de désengagement dans la relation, une baisse d’énergie.
Je vous propose un outil pour y réfléchir et vous reconnecter à vos ressources !
Comment devenir un système hautement performant ? Synthèse
Un système se corrige naturellement lorsqu’il devient conscient de lui-même et de son fonctionnement
C’est tout l’enjeu de l’évolution de la maturité qui signe l’évolution d’un groupe de personnes vers une équipe articulée par des relations conscientes, puis vers un système qui devient progressivement capable de :
- travailler activement sur ses relations, en améliorant la confiance, l’intelligence relationnelle, la capacité à discuter des points difficiles
- éclairer ses angles morts, et travailler dessus
- prendre en compte les interconnexions et interdépendances au sein du système lui-même et avec les autres systèmes
- faire mieux face aux enjeux qui vont se présenter
- être plus autonome, tant individuellement que collectivement, pour agir, et dézoomer régulièrement
- travailler dans le système et sur le système
- Les 6 paramètres clefs pour transformer un groupe d’individus en une équipe :
- Intégrer les 6 clefs
- Les 6 clefs pour qu’une équipe hautement performante évolue vers un Système hautement performant
Comment devenir un système hautement performant ? clef S6
Un système hautement performant est conscient de son identité propre, de ce qui le caractérise, de manière unique et travaille avec cela.
Quels sont les caractères propres de votre équipe ?
Comment identifiez-vous ce qui est propre à votre système ?