« Le coaching avec Agnès a été une bulle d’air, j’y ai pris beaucoup de plaisir. J’ai travaillé avec d’autres coachs, que j’ai trouvés moins bons, parce que j’ai été trop bousculé par eux. »
« Agnès sait doser écoute/information/laisser mûrir, et prise de décision/mise en action. »
« Elle est aussi ingénieure, a l’expérience des entreprises privées et est multi-potentielle. Ca m’a beaucoup parlé d’être une femme dans un environnement masculin. »
« J’ai apprécié les séances en face à face, dans un bon endroit d’accueil, et la possibilité de switcher en zoom. »
« J’ai travaillé avec Agnès en deux phases, avec un cheminement entre écoute et passage à l’action, effet miroir, j’ai mieux compris mes fonctionnements et mes réactions. Agnès peut coacher à tous les niveaux, pourvu qu’on apprécie le côté introspectif. »
« Agnès favorise la diversité et l’individualité. Le travail réalisé avec elle m’a permis de prendre du recul, m’appuyer sur le bon sens, et comprendre ce qui s’est passé pour moi. »
« Agnès a son approche et ses outils et pour autant est rapidement rentrée dans mon cas. »
« Agnès met en condition pour aller un peu plus loin… de manière très agréable. Elle écoute, n’hésite pas à challenger, en toute simplicité avec facilité. »
« Agnès est très compétente, très à l’écoute, elle prend en compte les feedbacks et s’ajuste à son public. »
« Agnès est très authentique, douce, sans confrontation, mais aussi directe et elle arrive à faire comprendre des choses. Elle est très agréable et très droite. Elle n’est pas là pour faire plaisir, mais est perspicace, pertinente, et elle connaît le monde de l’entreprise, en tant qu’ingénieure ».
« Agnès fait émerger les choses, même négatives, de manière constructive, et elle est rigoureuse et ponctuelle. »
Dans le cadre d’un changement de poste dans une fonction essentielle à l’entreprise, nous avons conjointement pris la décision avec mon manager et la responsable RH de m’aider avec un coaching extérieur.
Après une sélection et un premier rendez-vous, le choix s’est tourné vers Agnès, pour son écoute et sa compréhension du besoin.
La mission n’était pas simple, plutôt dans le développement et dans l’amélioration des connaissances que dans la découverte.
En commençant par un bilan comportemental de moi-même, nous étions avec Agnès sur la même ligne de départ et au fil des rendez-vous, l’analyse de mes situations du quotidien, l’écoute active et l’apport de solutions concrètes et immédiates complétées par des outils m’ont permis de progresser et d’aborder les enjeux du manager avec plus de sérénité.
Les séances ont été aussi l’occasion de moment de détente et de connexion avec moi-même, parfaitement orchestré par Agnès.
Soutenu par Agnès, j’ai gravi cette marche nécessaire pour vivre sereinement ma vie de manager et entrainer mes collaborateurs dans des journées pleines de plaisir et d’efficacité.
Pascal – Directeur régional – 200 collaborateurs – Groupe 48 000 collaborateurs
Notre collaborateur expert dans son domaine et directeur de pays a une grande valeur pour l’entreprise. Pour autant, son enthousiasme et sa très grande capacité de travail peuvent se traduire par un relationnel assez direct, freinant le déploiement de son leadership. Nous avons choisi de lui proposer un coaching, afin que l’entreprise puisse, s’il le décide, continuer à bénéficier de son expertise.
Expert et Directeur Pays – domaine de l’énergie – 1200 collaborateurs, 20 pays
Il a retenu Agnès pour travailler sur l’élaboration d’autres modes de prise de décision, de communication, plus adaptables selon les objectifs individuels et d’équipe.
A l’issue de ce coaching, RH et CEO ont constaté une meilleure capacité à prendre de la hauteur sur les situations à fort enjeu, avec des changements très positifs dans les relations.
Nous avons présenté plusieurs coachs à notre collaborateur Expert, garant du référentiel métier pour notre entreprise au niveau mondial, pour l’accompagner dans la bascule d’un management hiérarchique à un management transversal, l’amenant à embarquer les parties prenantes via son influence relationnelle. Aujourd’hui il est bloqué car son tempérament est source d’incompréhension et d’insatisfaction et de tensions.
Expert du top 10 mondial – domaine de l’aéronautique – entreprise 70 000 collaborateurs
Agnès a été retenue par notre collaborateur, pour travailler la relation, une démarche plus collaborative afin d’embarquer et responsabiliser les parties prenantes.
A l’issue de ce coaching, notre expert a trouvé sa zone d’alignement, a une meilleure conscience de ses propres filtres de perception et une meilleure capacité de travailler avec, relâche la pression sur le résultat au bénéfice de la relation
Nous avons mandaté Agnès pour un coaching d’un collaborateur qui en avait besoin. Son coaching a été très efficace et a permis de dénouer énormément de situations qui auraient été problématiques par le passé. Un grand merci pour cet accompagnement.
Fabien, Co-Fondateur et directeur marketing – domaine du conseil en management – équipe de 30 collaborateurs, entreprise de 300 personnes-
Ma demande de coaching m’a permis de développer ma compréhension de ce qui se joue pour moi et dans les relations, ainsi que mes compétences de management transversal, dans une entreprise et un contexte où les enjeux sont importants et de rayonnement international. J’ai gagné en conscience et en confiance dans mes prises de décision et mes relations avec les équipes.
L’expertise qui a été déployés par Agnès inclut la compréhension de l’individu, la compréhension de la relation à l’autre, la mise en œuvre d’outils simples à comprendre et efficaces pour faire évoluer tant l’individu que le collectif.
J’ai particulièrement apprécié dans la relation de coaching avec Agnès le fait qu’elle m’aide à identifier des questions pertinentes à la fois dans ma vie privée et dans ma vie professionnelle, ce qui m’a permis de progresser en assertivité dans les deux domaines.
Caroline, chef de projets et chercheuse – domaine de l’énergie – équipe de 5 personnes en interne, 10 à 20 en externe- entreprise de 20 000 collaborateurs-
Demande : J’ai occupé un poste de cadre supérieur et j’étais membre de l’équipe de direction d’une entreprise dans l’aéroportuaire. Lorsque le directeur adjoint (mon n+1) a été remplacé, je me suis trouvé dans une situation sensible dont je n’ai pas évalué la gravité : presque deux ans après, la relation professionnelle avec mon nouveau supérieur n’avait cessé de se dégrader et mon équilibre personnel s’en trouvait fortement perturbé. Le coaching d’Agnès Grisard recommandé par un de ses clients avait pour objectif initial d’y remédier.
Au niveau professionnel, ce coaching m’a permis : d’apprendre à reconnaître au plus tôt et gérer efficacement une relation professionnelle toxique ; d’arrêter de culpabiliser et de reprendre confiance en moi face à une situation de harcèlement moral caractérisée et nouvelle pour moi ; de mettre en œuvre en conscience des actions simples permettant de « limiter les dégâts » ; de mieux me connaître et de m’approprier quelques clés pour reconnaître l’apparition du stress chez moi, en caractériser la source et apprendre à le gérer de manière naturelle et en fonction du contexte ; de lâcher prise et d’envisager mon départ de l’entreprise avec recul, sérénité et envie d’avancer.
Ce coaching terminé aujourd’hui, me permet, à travers une meilleure connaissance de mon fonctionnement et de mes différentes motivations, d’aborder et de faire face aux incertitudes à venir, quelles qu’elles soient, de manière plus sereine et constructive.
Expertise : Au fil des séances, Agnès a su parfaitement s’adapter à l’évolution rapide de ma situation, à mes besoins du moment comme à ceux à plus long terme, et créer rapidement un lien de confiance efficace et constructif, pour m’accompagner dans ma reconstruction professionnelle et personnelle.
Frédéric, membre du CODIR, domaine de l’aéronautique – équipe de 70 personnes – entreprise 5000 employés.
Ma demande de coaching m’est venue après avoir entendu Agnès parler de son activité de coaching lors d’une réunion des alumni de l’INSA. Cela a été un déclic pour moi, j’ai su que cela pourrait m’être utile.
J’ai adoré le travail réalisé par Agnès pendant et entre les séances. J’étais impressionné des réflexions qui ont émergé en moi entre chaque séance. Aujourd’hui j’ai changé de travail et même de pays !
Expertise : Agnès a su me surprendre et me donner cette envie d’approfondir mes connaissances de moi-même. Elle a su adapter son travail en fonction de mes besoins, de mes attentes et de ma personnalité, et varier les exercices. La réflexion en marchant ou bien dans un autre contexte qu’un bureau m’a fait naître des nouvelles réflexions. Autour d’un cadre bien défini, c’est le travail personnel d’Agnès et son écoute qui m’ont permis de profiter pleinement des séances de coaching. Moi qui ne suis pas très assidu avec la méthode des devoirs imposés, Agnès a réussi à me faire travailler entre chaque séance bien plus que je ne l’aurais imaginé. La richesse des connaissances d’Agnès vient sûrement de sa reconversion. Je pense que grâce à son expérience antérieure elle peut apporter quelque chose en plus, d’original et de très efficace en plus de ses réelles connaissances de coaching.
Geoffroy, ingénieur conseiller nucléaire et sportif de haut niveau – domaine de l’énergie
Demande initiale : Arriver à gérer la pression professionnelle liée à des injonctions paradoxales et des moyens inadaptés au niveau de l’équipe
Mon nouveau poste est parfait pour moi, les choses sont fluides et mes deux chefs sont super. Ça m’a fait un bien fou de changer de structure et de lieu de travail au delà du changement de poste en lui même. Je reprends goût à aller au bureau. Je me dis que ça fait des années que ça ne m’était pas arrivé et ça fait du bien. Merci Agnès pour ton accompagnement qui m’a aidée à en arriver là. »
Expertise : explicitation des mécanismes psychologiques et physiologiques à l’oeuvre en situation de crise notamment professionnelle et comment revenir à un fonctionnement stable et serein, explicitation des points d’appui durables de la personnalité, des zones de vulnérabilité, déploiement du leadership et de la confiance en soi, accompagnement dans une gestion de crise et un changement de poste.
Julie, Chef de service gestion de la performance – domaine de l’administration publique de l’agriculture – équipe de 15 personnes-
Demande initiale : fluidifier ma prise de parole en public
Je suis régulièrement amené à prendre la parole en public, et parfois, je suis tellement stressé que ma parole devient hachée, j’oublie mes idées, et vis très mal ces épreuves. Objectif atteint : le dernier séminaire annuel s’est passé dans la détente.
Expertise : techniques de prise de parole en public et éclairage des enjeux personnels
Sébastien, directeur de département RSE – domaine du marketing et de la publicité