GRF équipe des Leaders de la transformation – domaine de l’édition – 200 salariés
Je suis partie d’un état initial de frustration maximal du management de mon équipe, et après le coaching co-animé par Agnès, avec l’ensemble de mes 10 collaborateurs et moi-même, je ressens de la sérénité et de la plénitude. J’ai aujourd’hui plaisir à accompagner mes collaborateurs, ils ont « cranté » tout au long du parcours de coaching. Après des vacances, où je pars sereine pour la première fois depuis longtemps, je vais recruter de nouveaux collaborateurs !
Directrice de service d’audit – domaine de la banque – Groupe mondial de 100 000 collaborateurs
Nous avons demandé à Agnès de coacher notre équipe support applicatif pour la Logistique et le Transport, qui fait face à une forte pression quotidienne, du fait de l’augmentation de l’activité et des enjeux de logistique d’une entreprise mondiale. L’équipe est basée sur deux pôles géographiques en Europe et est multiculturelle. Elle comporte 6 consultants d’une ESN et 2 managers.
Les bénéfices du coaching sont une équipe qui a pris conscience de son plaisir à travailler ensemble, qui apprend à prendre du recul notamment en situation de crise générant du stress, qui clarifie les compétences humaines et techniques de chacun, afin de renforcer l’entraide et le développement de chacun au sein de l’équipe.
L’objectif de redynamiser l’équipe a été atteint.
L’impact du coaching : » les nouveaux se sont sentis intégrés ; le coaching est un temps hors de la tourmente du quotidien, pour une introspection, se positionner, ressentir, prendre conscience, passer du temps ensemble ; Agnès nous a fait nous poser des questions que nous n’aurions pas su formuler ; ton regard extérieur nous aide à gérer la transition »
Le parcours de coaching a été co-construit et accompagné par Agnès, en sessions à distance, avec nos 8 collaborateurs et managers, connectés en Europe.
Directrice du service logistique – société 700 salariés – domaine du luxe – implantation monde
Mon équipe a été coachée à ma demande par Agnès, sur 6 mois.
Responsable Supply Chain d’une équipe distribuée de 25 personnes, dans une société internationale en très forte croissance (+40% de ventes en 2021 – 19 000 employés) dans le domaine de la fabrication, du commerce et des services
Aujourd’hui, je constate que la relation de confiance est forte, qu’on se dit plus les choses, qu’on anticipe, qu’il y a plus de transparence, moins de frustration.
Ce coaching a permis d’établir l’équipe. Tous les managers se sentent faire partie de l’équipe, qu’ils soient internes, externes, anciens ou plus récents. Maintenant, dans une discussion, les personnes qui sont en interaction sont intégrées à la réflexion.
Les graines ont été bien plantées, et elles fleurissent !
La quantité de sujets à traiter est toujours énorme, mais maintenant, nous sommes plus agiles et mieux à même d’y répondre.
Nous avons demandé à Agnès de nous accompagner pour travailler sur des points cruciaux au développement stratégique de l’entreprise : l’humain et les relations.
Pour la première fois dans l’histoire de l’entreprise, nous avons réuni les 30 managers, experts techniques et commerciaux, pour prendre le temps de partager sur nos objectifs d’évolution et de nous donner les moyens de dessiner et clarifier notre prochaine organisation.
Ces éléments imbriqués ont maturé, nos convictions se sont posées, et nous sommes maintenant en phase de structuration de ces changements, en accompagnant à la fois le collectif et chaque individu.Notre organisation devient maintenant scalable, pour relever les challenges de notre développement, et poursuivre ces adaptations de manière agile, en nous appuyant sur des indicateurs business que nous avons développés.
Le choix d’engager ce coaching, avec une date d’atterrissage liée à notre cloture comptable a été déterminant dans l’avancement des processus.Aujourd’hui, nous envisageons nos réflexions de développement et d’organisation, avec plus de sérénité.
Le parcours de coaching a été co-construit et accompagné par 2 coachs, en session à distance, avec nos 30 managers, connectés de par le monde.
Président d’une ESN – 200 consultants – implantation européenne
International Staff Week – Students have brains ! Neurosciences and Teaching
We have co-designed an international Staff Week to federate different members and partners of our European network. Agnès and Christine co-lead Workshops with the latest neurosciences discoveries for education and invited us to experience voice and body improvisation as an adaptation to complexity.
20 professors, directors and academic staff, from all around Europe, Seminar co-facilitated by 2 coachs
Head of International Relations of a Business School – 300 collaborators – European Network
Pour la fusion de deux départements, nous avons fait appel à des coachs. Notre séminaire nous a permis de présenter à tous la nouvelle organisation, et de répondre aux besoins collectés en amont : faire connaissance avec les collègues sur un mode ludique et inhabituel, découvrir les nouvelles entités et identifier ses compétences, travailler en world cafe sur les 8 enjeux de la nouvelle direction, célébrer cette journée de co-construction, créer une cohésion de cette nouvelle équipe.
Equipe de 70 personnes, Séminaire animé par 3 coachs
Organisation reconnue d’utilité publique – 67 000 intervenants