SuperVision by An-Dante
English version in blue
Pour qui ? For Whom?
Vous êtes coach professionnel ou en cours de professionnalisation.
Coach individuel ou coach d’équipe.
Vous êtes un coach qui chemine vers sa certification ICF, le mentorat est alors requis.
You are a professional coach or into the process of professionalization.
As an individual or team coach.
Quand ? When?
La supervision démarre pendant la formation initiale. Elle vise alors à développer les compétences, la pratique des outils et la conduite des processus.
Elle se poursuit tout au long de la pratique du coach.
Elle permet de développer un apprentissage réflexif, la cohérence de la pratique face aux référentiels professionnels, dans un espace de non savoir pour continuer à découvrir.
Un gage de renouvellement et de découvertes inépuisable !
Supervision starts during the initial training. It aims to develop skills, the practice of tools and the conduct of processes.
And it continues throughout the coach’s practice.
SuperVision supports reflexive learning development, the coherence of the practice in the face of professional references, in a space of non-knowledge supporting next discoveries.
Pour quoi ? What For?
La supervision est un espace privilégié d’exploration et d’élaboration de votre identité professionnelle de coach.
« Je coache comme je suis ».
Autrement dit, la personne que vous êtes a une influence sur la façon dont vous travaillez, alors :
- Comment devenir plus intentionnel dans votre manière de coacher ?
- Comment affiner et développer votre style unique qui est et deviendra la raison pour laquelle vos clients sont et seront vos clients ?
- Dans quel univers accueillez-vous vos clients ?
Supervision is a privileged space for exploring and developing your professional identity as a coach.
“I coach as I am.”
In other words, the person you are has an influence on the way you work, so:
- How to become more intentional in the way you coach?
- How to refine and develop your unique style that is and will become the reason why your coachees are and will be your coachees?
- In which world do you welcome your coachees?
Quels espaces en SuperVision ? Which Spaces in SuperVision?
Les 3 espaces de la SuperVision An-Dante
Ainsi que représenté dans le schéma ci-dessus, l’espace de supervision a plusieurs fonctions. Au fil des séances de supervision, nous explorons de manière consciente ces différents espaces, selon vos besoins de coach.
- Espace de ressourcement : vous êtes soutenu dans votre pratique, notamment dans les questions où vous êtes confronté à des problématiques dépassant vos capacités ou votre expérience, à ce stade de votre vie de coach
- Espace de travail des outils et approches : vous questionnez vos outils et approches, vos compétences de coach, votre manière d’être en relation à vous-même, à l’autre, aux autres, votre compréhension de ce qui se passe chez votre client, de sorte d’améliorer la qualité de vos coachings
- Espace d’émergence : vous construisez votre manière unique d’être coach et développez votre analyse réflexive. Vous explorez également des zones d’ombre, voire de cécité, d’où émergent des possibles. La relation coach-superviseur est utilisée comme caisse de résonance de la relation coach-client.
Ces trois espaces sont explorés à la fois à travers la façon d’être et à travers la façon de faire.
3 Supervision Spaces
As shown in the diagram above, the supervision space has several functions. Over the course of the supervision sessions, we consciously explore these different spaces, according to your needs as a coach.
- Healing space: you are supported in your practice, especially in questions where you are confronted with issues beyond your abilities or experience, at this stage of your life as a coach
- Workspace of tools and approaches : you question your tools and approaches, your coaching skills, your way of being in relation to yourself, to the other, to others, your understanding of what is happening with your client, so as to improve the quality of your coachings
- Emergence space: you build your unique way of being a coach and develop your reflective analysis. You also explore areas of shadow, even blindness, from which emerge possibilities. The coach-supervisor relationship is used as a sounding board for the coach-client relationship.
These three spaces are explored both through the way of being and through the way of doing things.
Comment ? How?
La supervision peut être individuelle ou collective.
Supervision can be either individual or collective.
Processus d’une séance de supervision – SuperVision Session Process
Nous travaillons à partir de situations vécues, et vous en tirez de nouvelles pistes de compréhension, de mise en action, en lien avec vos objectifs de développement.
Un autre élément essentiel est la co-création d’un espace de supervision spécifique, en clarifiant les ingrédients utiles à votre développement et à vos expérimentations et découvertes.
We work from experienced situations, and you draw new avenues of understanding, action, in connection with your development objectives.
Another essential element is the co-creation of a specific supervision space, clarifying the ingredients useful for your development and your experiments and discoveries.
Exemples de sujets de supervision – Topics examples in SuperVision
Plusieurs Managers sont coachés individuellement pour des difficultés relationnelles avec le CEO. Qu’est-ce que cela raconte du système entreprise ? Comment coacher dans cet environnement ?
Un coach travaille avec un client qui veut avancer sur son manque de pro-activité dans ses prises de décision. Le coach a l’impression de porter son client, de ne pas avancer. Comment utiliser cette prise de conscience du coach, avec ce client ?
Une coach interne est prise dans un conflit de loyauté avec un ancien collègue englué dans une situation relationnelle difficile, et formule qu’elle « ne peut pas se permettre d’échouer en le coachant, sinon sa réputation de coach est terminée dans cette société ». Comment sortir de cette impasse ?
Je n’arrive pas à vendre mes coachings, comment faire ?
Several Managers are coached individually for relationship difficulties with the CEO. What does this say about the company system? How to coach in this environment?
A coach works with a client who wants to move forward on his lack of pro-activity in his decision-making. The coach has the impression of carrying his client, of not moving forward. How to use this awareness in this coaching?
An internal coach is caught in a conflict of loyalty with a former colleague stuck in a difficult relationship situation, and formulates that she « cannot afford to fail by coaching him, otherwise his reputation as a coach is over in this company ». How to get out of this impasse?
I can’t sell my coachings, how do I do it?
Coach internes – Internal coaches
Les coachs internes ont une mission complexe, car il font partie du système dans lequel ils coachent. Ce qui demande un travail de clarification des enjeux, personnels, de la relation de coaching, du système, de l’environnement dans lequel cela se joue, du contrat…
Pour l’organisation qui fait superviser ses coachs internes, il s’agit d’assurer la qualité et l’efficacité des coachings, le développement de l’apprentissage réflexif des coachs, la capacité à relever de nouveaux challenges et d’appliquer les apprentissages qui en émergent, de gérer les questions éthiques, par exemple liées à l’indépendance et la neutralité d’un coach interne à l’entreprise.
Internal coaches have a complex mission, as they are part of the system in which they coach. This requires a work of clarification of the stakes, personal, the coaching relationship, the system, the environment in which it is played, the contract …
For the organization that supervises its internal coaches, it is a question of ensuring the quality and effectiveness of coaching, the development of the coaches’ reflective learning, the ability to take up new challenges and apply the learnings that emerge from them, to manage ethical issues, for example related to the independence and neutrality of an internal coach at the company.
Fondements – Foundations
Les fondements de ma supervision sont les modèles de supervision de la Coaching Supervision Academy. Elle inclut une diversité des approches -techniques de coaching et de supervision- et des expertises -coaching, Ressources Humaines, Développement des Organisations, Leadership, thérapies, formation- ainsi qu’une culture internationale, nourrie des recherches et des influences au niveau mondial.
Cette approche est reconnue et soutenue par les deux fédérations principales de coachs professionnels : ICF International Coach Federation et EMCC European Mentoring and Coaching Council.
Et je travaille aussi avec l’Approche Neurocognitive et Comportementale, le coaching systémique de la relation (ORSC), le Développement de l’Adulte, le Leadership Embodiment qui embarque corps et voix.
Et bien-sûr ma pratique est supervisée en groupe et individuellement !
My fondations in SuperVision are from Coaching Supervision Academy. They include varied approaches -coaching and supervision techniques- and varied expertise -coaching, HR, Organizational Development, Leadership, therapies, training- as well as an international culture, fed by worldwide research and influences-.
This approach is acknowledged by both ICF International Coach Federation et EMCC European Mentoring and Coaching Council.
I am also working with ANC Neurocognitive and Behavioral and Approach, Organizational Relationship Systems Coaching by Centre for Right Relationship, Adult Development, Leadership Embodiment onboarding both body and voice.
And of course, my practice is supervised ! Currently I have individual and group Supervision.
Ma touche personnelle :
Contribuer à créer plus d’harmonie individuelle et collective,
par la connaissance de soi et de la relation et leur incarnation au quotidien.My personal Touch:
Contribute to more individual and collective harmony,
through self understanding, relationship growth and day to day embodiment