Coaching individuel

Processus du coaching

Le processus de coaching est une réponse adaptée aux besoins individuels ou collectifs de dépassement de difficultés et d’amélioration ou de fluidification de ce qui fonctionne déjà bien.

Ce processus, fondé sur le postulat d’une intelligence humaine adaptative, permet de faire émerger les ressources de l’individu ou du groupe, face aux situations ou problématiques qu’ils rencontrent, et de trouver des stratégies uniques de résolution. Ces stratégies émanent de l’individu ou du groupe concerné. Le coaching se distingue ainsi d’une approche de consultance, qui fournit et conseille des solutions étayées par un audit et une expertise de situations similaires.Le coaching amène également l’individu ou le système à développer son autonomie de résolution de situations.

Le coaching est fondé sur la définition d’objectifs de coaching, d’indicateurs de progression et de plans d’action concrets. Le coach est garant de la mise en oeuvre des moyens qui vont permettre à l’individu ou au groupe de trouver et mettre en oeuvre les changements adaptés à ses problématiques. Son regard extérieur neutre, son expertise de l’entreprise, croisée avec celle de l’humain et des systèmes relationnels, lui permettent d’accompagner l’individu et le collectif dans la transformation de ses relations.

Approche du coaching d’un individu dans son environnement

Le coaching individuel prend également en compte les éléments systémique de l’individu -environnement professionnel, personnel…-, car personne n’est complètement isolé. Nous faisons tous partie de systèmes relationnels complexes, comme par exemple la famille, le travail ou les communautés diverses. Un système est un regroupement d’individus indépendants, unis par un objectif commun ou une identité collective. 
Le Coaching Systémique Relationnel ORSC est une approche qui considère les individus au sein de systèmes relationnels, en relation d’interdépendance. Les systèmes sont comme les toiles d’araignées, ainsi, lorsque vous touchez à un fil cela a un impact sur toute la toile. Les systèmes sains sont organisés autour de l’encouragement, de la régulation et de l’attention au bien-être de ses membres. Ces systèmes ont spontanément tendance à s’auto-réguler, à se régénérer et à évoluer. Ils deviennent d’autant plus performants qu’ils prennent conscience de leur potentiel, qu’ils comprennent leur propre fonctionnement et s’alignent sur des intérêts communs.

L’individu bénéficie personnellement du coaching

Le coaché est accompagné dans le déploiement de son leadership, de ses talents et de sa créativité. Lors des séances de coaching, coach et coaché éclairent les spécificités du style de leadership du coaché, en lien avec sa personnalité. Ainsi, le coaché développe une meilleure connaissance de lui-même, de ses capacités d’adaptation et de créativité, ses messages portent, son charisme se développe. La personne coachée dépasse les caps qui lui semblaient ardus ou infranchissables, gagne en aisance et en efficacité dans ses situations à enjeu, car elle les envisage avec une perception différente et distanciée. Enfin, une compréhension fine des dynamiques de personnalités lui permet par exemple d’anticiper, de gérer le stress et les conflits et de gagner en assertivité, d’embarquer ses interlocuteurs avec plus d’aisance.

L’entreprise bénéficie aussi du coaching

Un coaching permet d’améliorer la performance globale, de fluidifier les relations professionnelles, de mieux s’appuyer sur les compétences durables de chacun, de développer l’intelligence collective, de limiter les coûts et les risques liés aux relations délétères (arrêts maladie, turnover, stress, baisse d’efficacité liée aux tensions et aux conflits).

Le coaching An-Dante procure des bénéfices durables dans le temps, car les personnes acquièrent une meilleure connaissance de leurs ressources individuelles et collectives, ainsi que des outils et exercices opérationnels leur permettant d’être autonome au-delà de la période de coaching.
Les effets du coaching sont donc à court et à long terme, tant pour l’individu que pour les systèmes dans lequel il oeuvre (entreprise, réseaux…).

Profil de dynamique comportementale