Pour être hautement performante, une équipe a besoin de rôles clairs et bien définis ce qui peut être particulièrement complexe dans des organisations matricielles ou transversales.
Dans une organisation matricielle, on peut trouver au sein de la même équipe réunie autour d’un projet, des personnes à temps plein, à temps partiel, des personnes affectées à plusieurs projets, des internes des externes, des rôles techniques, des rôle de conseil, managériaux, commerciaux… et pour certaines personnes, plusieurs casquettes différentes au sein du même projet.
Cette complexité est accrue par les entrées et sorties, au sein d’une équipe projet de relativement grande taille. C’est le cas également dans les équipes distribuées dans le monde, où les individus ne sont pas sur la même localisation.
For a team to be highly effective, it needs clear and well-defined roles, which can be especially challenging in matrix or cross-functional organizations.
In a matrix organization, a single project team may include full-time and part-time members, individuals working on multiple projects, internal and external contributors, as well as a mix of technical, advisory, managerial, and commercial roles. Some individuals may even wear multiple hats within the same project.
This complexity is further heightened by team members joining and leaving, particularly in large project teams. The same challenges arise in distributed teams across different locations, where members are not physically in the same place.
Quelle est la cartographie de votre équipe ?
De quoi avez-vous besoin pour pouvoir l’établir ?
What is the structure of your team?
What do you need to map it out?