Pour passer d’un groupe de personnes à une équipe, nous avons évoqué le besoin de rôles clairement définis. Il s’agit des rôles externes, qui peuvent être définis par une fiche de poste ou un organigramme.
À cela, dans un système, s’ajoute la conscience des rôles internes.
Ce sont les rôles qui sont occupés dans les systèmes, tels que la personne qui prend soin des autres, la voix critique, la personne qui fait de l’humour, etc.
Ces rôles sont portés par des individus et en même temps appartiennent au système et lui sont utiles. Enfin, ces rôles peuvent passer d’un individu à un autre, et génère parfois des overdoses, lorsque quelqu’un en a assez de porter toujours le même rôle pour le système.
To transition from a group of individuals to a true team, we discussed the need for clearly defined roles. These are external roles, often outlined in job descriptions or organizational charts.
In addition to these, a system also requires awareness of internal roles—the informal roles that emerge within a team. These might include the caregiver, the critical voice, the humorist, and so on.
While these roles are embodied by individuals, they belong to the system as a whole and serve a purpose. They can also shift from one person to another over time. However, if someone continuously carries the same role, it can lead to role fatigue, where they feel overwhelmed or stuck in a specific function within the team.
Quels rôles internes identifiez-vous pour vous-même ?
Quels rôles internes identifiez-vous dans votre équipe ?
Qu’apportent-ils à l’équipe ?
Quels rôles manquent à l’équipe ?
What internal roles do you identify for yourself?
What internal roles do you see within your team?
What do these roles contribute to the team?
What roles are missing from the team?