Une équipe hautement performante et sous-tendue par des relations matures.
Le premier axe du développement des relations est l’axe du développement vertical, celui de l’individu.
C’est souvent le focus de départ dans un travail individuel, avec un dirigeant ou un manager, qui inclut la connaissance de soi, la gestion de soi, face au stress, face à la complexité, ainsi que la compréhension des motivations individuelles internes et externes, et de l’intelligence émotionnelle. Complétées par la mise en œuvre au quotidien de ces éléments, une fois qu’ils ont été compris cognitivement.
Le second axe de développement des relations et l’axe du développement horizontal, celui des relations entre membres de l’équipe.
Il permet de travailler la capacité de travailler avec les autres qui sont par définition différents ! C’est ce qu’on nomme l’altérité.
Concrètement on développe la capacité à travailler dans des situations complexes, d’innovation, ou sous tension pour des raisons de temps, de budget, de moyens humains…
Où en est votre équipe en ce qui concerne son développement vertical et son développement horizontal ?
Que mettez-vous en œuvre pour soutenir son enrichissement ?