Quels sont les points communs et les différences de l’amour avec l’altruisme, selon Barbara Fredrickson, l’une des fondatrices de la psychologie positive et spécialiste de l’amour ?
L’amour, émotion suprême
L’empathie en vers soi-même, à quoi ça sert ?
Nous allons faire un focus sur l’empathie envers soi-même. En quoi est-elle un frein, un moteur ? Et comment cette compétence de l’intelligence émotionnelle retentit dans nos relations, notamment professionnelles ?
Empathie, compassion, sympathie et contagion émotionnelle
Empathie, compassion, sympathie et contagion émotionnelle : comment s’y retrouver dans toutes ces nuances ?
Altruisme : Motivation passagère ou trait de caractère ?
Faisons un tour des penseurs et figures de l’altruisme, pour pieux comprendre de quoi il s’agit. Altruisme, agapé, bienveillance, compassion, empathie…
Altruisme : mode ou réalité ?
L’altruisme est régulièrement le sujet de livres ou d’articles. Mais quelle réalité se cache derrière ce mot et cet engouement ?
Je vous propose ci-après ma relecture du livre de Matthieu Ricard, Plaidoyer pour l’altruisme, pavé de plus de mille pages en version poche ou plus de 10 h de lecture en version ebook ;-). J’y propose également des apports d’autres sources.
Comment utiliser la Pyramide de Maslow pour soi ou son équipe – How to use Maslow’s Pyramid for you or your team ?
Article in English below
Je me sens raplapla… je manque de peps… le temps me déprime… je manque de lumière !
Certains jours, nous constatons que notre énergie n’est pas au top !
J’observe dans mon équipe, des tensions, le ton qui monte, ou au contraire une forme de désengagement dans la relation, une baisse d’énergie.
J’observe dans mon équipe, des tensions, le ton qui monte, ou au contraire une forme de désengagement dans la relation, une baisse d’énergie.
Je vous propose un outil pour y réfléchir et vous reconnecter à vos ressources !
I’m feeling drained… low on energy… the weather is getting me down… I need more light!
Some days, we just don’t feel at our best.
In my team, I notice tension—voices rising—or, on the other hand, a sense of disengagement and low energy in our interactions.
I’d like to share a tool to help you reflect and reconnect with your inner resources!
La pyramide à tous ses étages
Cette pyramide est ma compilation de la pyramide de Maslow, remodelée en fonction de mon expérience d’experte de la relation et illustrée pour le plaisir 
Abraham Maslow, psychologue américain (1908-1970) a étudié les émotions négatives et leurs corollaires positifs : la motivation et la satisfaction. Ainsi, il a modélisé les différents besoins humains sous forme d’une pyramide.
Schématiquement, l’être humain satisfait graduellement ses différents besoins, ceux du bas de la pyramide devant être satisfaits en premier, afin d’accéder à ceux des niveaux supérieurs.
Selon Maslow, les besoins prioritaires sont les besoins physiologiques, puis les besoins de sécurité et de repères, les besoins de liens sociaux, enfin les besoins d’accomplissement et de réalisation de soi.
Vous avez certainement constaté qu’il vous est compliqué d’être 100% actif dans la journée, si vous n’avez pas suffisamment dormi ou mangé… ou encore quand vous êtes préoccupé par un conflit, un problème insoluble… De même, savoir que l’on va rentrer dans son « home, sweet home » à la fin de sa journée, y retrouver sa famille, son chat… est sécurisant. Les échanges que l’on a pu avoir avec les personnes que l’on a croisées colorent la journée, parfois en gris, parfois en rose ! A plus long terme, les besoins essentiels d’accomplissement et de réalisation sont accessibles lorsque les autres besoins plus prioritaires sont satisfaits.
Cette pyramide de Maslow, qui schématise une hiérarchie des besoins est intéressante à garder en tête, tant pour soi-même que lorsque l’on est en communication avec autrui.
Quand un rouage coince, grince, grippe, une émotion vous alerte sur quelque chose qui vous chiffonne, faites une pause et demandez-vous :
Pyramide Maslow, Mode d’Emploi
- ça coince ? OBSERVER avec CURIOSITE
- quel signal me renseigne sur le fait qu’il est en train de se passer quelque chose ?
- où cela se passe-t-il dans mon corps ?
- se POSER, REFLECHIR
- quel(s) besoin(s) non satisfait(s) cela pointe-t-il ?
- à quel étage ?
- où en sont mes besoins aux autres étages de la pyramide ?
- AGIR : quelles stratégies mets-je en oeuvre pour satisfaire mes besoins ?
- à court terme,
- à moyen terme,
- à long terme ?
Utiliser ce processus de façon régulière vous permettra d’être plus au clair par rapport à cette question de vos besoins, et au fur et à mesure, vous allez gagner en finesse d’analyse, et vos stratégies seront plus fines, puissantes et efficaces.
Individuellement et en équipe.
Exprimer vos besoins vous permet d’accéder à une communication consciente, d’être assertif-assertive et également plus clair-e pour vos interlocuteurs, qui n’étant pas dans votre cerveau, ne peuvent deviner vos besoins 
!
De même, vous serez mieux à même d’aider les personnes avec lesquelles vous êtes en relation, et de les rendre plus autonomes dans la satisfaction de leurs besoins.
The Pyramid at Every Level
This pyramid is my own adaptation of Maslow’s hierarchy of needs, reshaped based on my experience as a relationship expert and illustrated just for fun
Abraham Maslow (1908–1970), an American psychologist, studied negative emotions and their positive counterparts: motivation and satisfaction. He modeled human needs as a pyramid, showing that people gradually fulfill different levels of needs, starting from the base before progressing to higher levels.
According to Maslow, the most fundamental needs are physiological (food, sleep, etc.), followed by safety and stability, then social connection, and finally self-fulfillment and personal growth.
You’ve probably noticed how hard it is to be fully engaged during the day if you haven’t slept or eaten enough—or if you’re preoccupied with a conflict or an unresolved issue. Similarly, knowing you’ll return to your home, sweet home at the end of the day, to your family or even your cat, provides a sense of security. The interactions you have throughout the day shape your experience—sometimes making it feel bright and positive, sometimes dull or stressful. Over the long term, the essential needs for achievement and self-actualization only become accessible once more immediate needs are met.
Maslow’s hierarchy of needs is a helpful framework—not just for understanding yourself but also for improving communication with others.
Pyramid as a Guide
If something isn’t quite right—if you feel stuck or unsettled—your emotions are sending you a signal. Take a step back and ask yourself:
Maslow’s Pyramid: A Practical Approach
- Feeling blocked? OBSERVE with CURIOSITY
- What signals are telling me that something is happening?
- Where do I feel it in my body?
- Pause and REFLECT
- What unmet needs is this revealing?
- At which level of the pyramid?
- How are my needs being met at other levels?
- ACT: What strategies can I use to fulfill my needs?
- In the short term?
- In the medium term?
- In the long term?
Using this process regularly will help you develop greater clarity about your needs. Over time, your ability to analyze situations will sharpen, and your strategies will become more precise, effective, and impactful—both individually and within a team.
Expressing your needs allows you to engage in conscious communication, become more assertive, and be clearer with others—who, after all, can’t read your mind!
Likewise, you’ll be better equipped to help those around you, supporting their autonomy in fulfilling their own needs.
Sources
http://www.psychologies.com/Culture/Philosophie-et-spiritualite/Maitres-de-vie/Abraham-H.-Maslow
Abraham Maslow, Devenir le meilleur de soi même
How to become a High Performing System? Comment devenir un système hautement performant ? HPS Synthesis
Un système se corrige naturellement lorsqu’il devient conscient de lui-même et de son fonctionnement
C’est tout l’enjeu de l’évolution de la maturité qui signe l’évolution d’un groupe de personnes vers une équipe articulée par des relations conscientes, puis vers un système qui devient progressivement capable de :
- travailler activement sur ses relations, en améliorant la confiance, l’intelligence relationnelle, la capacité à discuter des points difficiles
- éclairer ses angles morts, et travailler dessus
- prendre en compte les interconnexions et interdépendances au sein du système lui-même et avec les autres systèmes
- faire mieux face aux enjeux qui vont se présenter
- être plus autonome, tant individuellement que collectivement, pour agir, et dézoomer régulièrement
- travailler dans le système et sur le système
A system naturally self-corrects when it becomes aware of itself and how it functions.
This is the essence of maturity evolution, which marks the transition from a group of individuals to a consciously connected team, and eventually to a system that progressively develops the ability to:
- Actively work on its relationships by strengthening trust, relational intelligence, and the ability to discuss difficult topics.
- Identify and address its blind spots.
- Recognize and manage interconnections and interdependencies within the system itself and with other systems.
- Better navigate upcoming challenges.
- Become more autonomous, both individually and collectively, in taking action and regularly stepping back for perspective.
- Work both within the system and on the system.
- Les 6 paramètres clefs pour transformer un groupe d’individus en une équipe :
- The 6 key parameters to from a group to a team :
- Intégrer les 6 clefs – Incorporate the 6 Keys
- Les 6 clefs pour qu’une équipe hautement performante évolue vers un Système hautement performant
- The 6 key parameters to from a team to a High Performing System :
How to become a High Performing System? Comment devenir un système hautement performant ? #HPS6 Identity
Un système hautement performant est conscient de son identité propre, de ce qui le caractérise, de manière unique et travaille avec cela.
A high-performing system is aware of its unique identity, what defines it, and actively works with it.
Quels sont les caractères propres de votre équipe ?
Comment identifiez-vous ce qui est propre à votre système ?
What are the unique characteristics of your team?
How do you identify what is specific to your system?
How to become a High Performing System? Comment devenir un système hautement performant ? #HPS5 Embrace Conflict
Un système hautement performant s’appuie sur les signaux de conflit comme levier d’amélioration.
Les deux écueils majeurs face au conflit sont de refuser les discussions difficiles et le conflit, ou bien au contraire de valoriser l’agressivité ou l’ironie comme mode de communication.
Pour entrer dans le détail complexe des modes de relation et des toxines de la relation : Les 7 principes pour des relations fructueuses.
A high-performing system leverages conflict signals as a tool for improvement.
The two major pitfalls when facing conflict are avoiding difficult discussions and conflict altogether, or encouraging aggression or sarcasm as a communication style.
To dive deeper into the complexities of relationship dynamics and toxic behaviors: The 7 Principles for Healthy Relationships.
Comment vivez-vous les situations de conflit ?
Quelles stratégies mettez-vous en place pour développer les compétences des membres de votre équipe ?
How do you experience conflict situations?
What strategies do you implement to develop your team members’ skills?
How to become a High Performing System? Comment devenir un système hautement performant ? #HPS4 Emergence
L’émergence est en lien avec la « Théorie U » développée par Otto Scharmer pour le changement des organisations.
L’émergence c’est quand le système accepte de lâcher ce qu’il sait, ce qu’il pense de lui-même et alors devient réellement créatif et innovant.
Emergence is linked to “Theory U,” developed by Otto Scharmer for organizational change.
Emergence happens when a system lets go of what it knows and what it believes about itself—allowing it to become truly creative and innovative.
Quelles expériences avez-vous de moment où l’équipe est sortie d’une réunion dans un état vraiment différent de celui dans lequel elle y est entrée ?
What experiences have you had where the team left a meeting in a completely different state than when it entered?