Comment devenir une équipe hautement performante ? clef 3

La capacité à prendre des décisions parle de l’alignement entre le pouvoir réel de prendre des décisions et les responsabilités.

Si pour un niveau de responsabilité, un individu n’a pas le pouvoir réel de répondre à ses responsabilités, il est démuni.

Situation extrêmement stressante pour un humain !

Il doit alors soit rendre une partie de ses responsabilités, pour réaligner avec son pouvoir réel soit demander plus de moyens pour répondre à toutes ses responsabilités.

Par exemple, un Community, Manager qui a la responsabilité de créer des évènements pour la communauté qu’il anime a besoin d’en avoir les moyens, tels que : un site Web, des dates de disponibilité, des intervenants, un lieu d’accueil, un budget de fonctionnement…

Faites la liste de vos responsabilités, et des moyens pour répondre à celles-ci.

Que constatez-vous ?

Comment pouvez-vous réaligner ce qui en a besoin ?

Comment devenir une équipe hautement performante ? clef 2

Pour être performante, une équipe a besoin de processus qui sont clairs et qui fonctionnent : qui fait quoi quand comment ?

Cela inclut la priorisation des tâches, notamment en situation de tension, de crise ou d’urgence.

Chaque membre de l’équipe est responsable d’une partie du travail global.

Si désalignements aux interfaces font que les individus passent du temps et de l’énergie relationnelle à « combler les trous dans la raquette » ou à se méfier des recouvrements du type « effet plates-bandes » ou « effet parapluie », le système n’est pas efficace.

Dans votre équipe, comment sont définis les processus et comment sont-ils affectés ?

Quels sont les signaux qui pointent sur d’éventuels désalignements ?

Que faire pour réaligner ?

Comment devenir une équipe hautement performante ? clef 1

Un élément clef pour passer d’un groupe d’individus à une équipe hautement performante est d’avoir un objectif clair, qui s’insère dans la mission plus large de l’entreprise ou de l’organisation.

Par exemple « nous sommes une entreprise d’achats groupés avec l’objectif premièrement d’être au service de nos clients et également de dégager de la mage ».

Ou encore « nous sommes leader français en Gestion Documentaire, avec pour objectif de devenir en 5 ans leader européen ».

Quel est l’objectif de votre entreprise ?
Quel est l’objectif de votre équipe ?
Comment le faire émerger s’il n’est pas déjà clair ?

    Théorie U – ou comment innover vraiment ?

    Cette approche est précieuse pour des besoins tels que :

    • CoDir, face à la survie de la société, qui cherche d’autres façons d’embarquer les Leaders du changement
    • DRH qui veut instaurer des pratiques managériales partagées, émergeant des managers et réellement mises en oeuvre
    • CoDir et top Managers après la reprise de l’entreprise par le management, qui a conscience de la surcharge globale et veut amener les équipes à identifier les goulots d’étranglement, les zones sensibles et à faire des propositions d’amélioration

    La théorie U a été développée par Otto Scharmer enseignant au Massachusetts Institute of Technology, une vénérable et dynamique université américaine de renommée mondiale.

    Comment l’utiliser pour innover, sortir de ce qui ne fonctionne pas ou pas suffisamment ?

    Continuer la lecture de « Théorie U – ou comment innover vraiment ? »

    Les paradoxes de l’humain en entreprise

    C’est quand on a moins besoin d’être épaulé qu’on comprend le mieux la valeur de l’être. 
    Et c’est aussi lorsqu’on vit une situation intense (fusion/acquisition, reprise par le management, promotion) qu’on en a le plus besoin et qu’on a le moins de moyens financiers ou de temps à y consacrer.

    Quels sont les signaux perceptibles qui vous invitent à réfléchir à la question ?

    Crédit Photo : A Grisard
    Continuer la lecture de « Les paradoxes de l’humain en entreprise »

    Je n’aime pas ma voix

    Lorsque je pose la question « aimez-vous votre voix ? » à des groupes de managers en entreprise, j’ai rarement des réponses très enthousiastes.

    Les griefs courants sont « je chante faux », « ma voix est éraillée », « ma voix est inaudible », « ma voix est trop forte », « ma voix est rauque le soir », « je déteste entendre ma voix enregistrée »…

    Crédit Photo : A Grisard
    Continuer la lecture de « Je n’aime pas ma voix »

    Posture et Voix des Leaders

    Dans votre quotidien professionnel, quelles que soient vos responsabilités ou votre activité… un outil universellement actif est votre voix.

    Pourtant, outre les professionnels de la scène, je croise peu de personnes à l’aise avec leur voix et leur posture, et conscientes de leurs pouvoirs.

    Notre voix et notre posture corporelle sont pourtant de magnifiques pourvoyeurs d’informations, qui influencent la relation, et l’impact des messages que nous délivrons.

    Ils sont également des indicateurs précieux de notre état intérieur et émotionnel.

    Crédit Photo : A Grisard
    Continuer la lecture de « Posture et Voix des Leaders »

    Prêts à voler vers votre a-venir ?

    Prendriez-vous l’avion sans avoir la certitude que le pilote est formé et qu’il entretient ses compétences professionnelles ?
    La profession est réglementée, pour la sécurité des passagers. Et ce moyen de transport est l’un des plus sûrs.

    Qu’en est-il des professions de l’accompagnement aux changements en entreprise ?

    Crédit Photo : A Grisard
    Continuer la lecture de « Prêts à voler vers votre a-venir ? »

    Les super pouvoirs du cerveau humain pour innover

    Notre cerveau nous sert aujourd’hui à des tâches qui n’existaient pas il y a 6000 ans, et aujourd’hui le cerveau d’un bébé est tel que celui d’un bébé il y a 6000 ans.
    Pourtant le monde a évolué. 
    Beaucoup.

    Alors comment fait notre cerveau pour s’adapter et innover face à des situations complexes ?

    Crédit Photo : A Grisard
    Continuer la lecture de « Les super pouvoirs du cerveau humain pour innover »

    Comment la gestion du temps règle-t-elle votre journée ?

    « Je n’ai pas le temps »

    Ou comme le Lapin d’Alice au pays des merveilles, « Je suis en retard en retard en retard pour un rendez-vous important ! Pas le temps de dire bonjour, au revoir, je suis en retard, en retard, en retard. »

    Combien de fois par jour, entendez-vous ce type de phrase dans votre tête, ou de votre équipe ?

    Crédit Photo : A Grisard
    Continuer la lecture de « Comment la gestion du temps règle-t-elle votre journée ? »